Blog Page 774
Bài học lãnh đạo trên đỉnh Everest (phần 3)
Không hành động đôi khi là hành động khó khăn nhất nhưng thông minh nhất. Đó là bài học thứ hai mà tác giả...
Đau đầu vì nhân viên
"Tìm được nhân viên giỏi đã khó, giữ được nhân viên đó toàn tâm toàn ý cống hiến cho Cty càng khó hơn" -...
Bài học lãnh đạo trên đỉnh Everest (phần 2)
Qua những điều trải nghiệm trong hành trình lên đỉnh Everest, tác giả Michael Useem đã rút ra các bài học về lãnh đạo....
Bài học lãnh đạo trên đỉnh Everest (phần 1)
Tác giả Michael Useem đã kể lại hành trình lên đỉnh Everest của ông và nhóm thám hiểm, qua đó, ông đã rút ra...
Cạm bẫy trong công việc
Nhiều nhà quản lý thường bị cuốn vào những kiểu làm việc mà họ không thể thoát ra: mỗi ngày đầy rẫy những công...
5 điều ứng viên thường nói dối
Chuyện ứng viên nói dối trong quá trình xin việc ngày càng trở nên phổ biến. Tuy nhiên, họ không hiểu được mức độ...
Khi nào thì nên “thải” nhân viên?
Quản lý mức lưu chuyển nhân sự đối với nhiều doanh nghiệp đồng nghĩa với quản lý nguồn nhân lực. "Quan trọng là để...
Giữ người muốn nhảy việc
Không có ngân quỹ dồi dào cho việc tăng lương, vậy làm thế nào để các doanh nghiệp giữ chân nhân tài.
Ảnh minh họa
Đôi...
CIO Việt Nam – thách thức ở phía trước
CIO Việt Nam đã chính thức có một sân chơi riêng cho mình là Câu lạc bộ CEO và CIO. Song để thực sự...
CIO – Anh cần những gì?
Đã dần qua cái thời người ta nghĩ về CIO như một anh làm kỹ thuật. Hơn bao giờ hết, CIO là một lãnh...
CIO – Anh là ai?
Trong vài năm trở lại đây, người Việt Nam bắt đầu làm quen với sự xuất hiện của các thuật ngữ CEO, CIO, và...
Khi “nhân viên ngôi sao” bất mãn
Một "ngôi sao" trong số nhân viên tỏ thái độ rất bất mãn, thiếu hợp tác. Nếu bạn muốn tìm hiểu gốc rễ vấn...












