Nguồn nhân lực – kho báu di động của doanh nghiệp

Trong khi các công cụ cạnh tranh truyền thống đang ngày càng nhanh chóng lạc hậu và dễ bị đánh cắp thì hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận ra, mình đang có một loại tài nguyên đặc biệt mà nếu biết cách khai thác thì càng sử dụng lại càng có nhiều hơn. Đó chính là nguồn nhân lực.Thật vậy, trong khi mọi máy móc, thiết bị, công nghệ càng có tuổi càng thất thế thì chỉ có con người, càng nhiều tuổi nghề càng trở nên có giá hơn. Vậy mà ta cứ để cho “kho vàng” ấy liên tục “di động” ngoài tầm kiểm soát của mình rồi lại loay hoay với bài toán nhân tài.

Tại sao “kho vàng” của chúng ta thường “di động”? Cũng giống như những người lao động khác, nhân tài cũng cần những điều kiện thuận lợi để làm việc và phát huy năng lực của mình, họ cũng có những nhu cầu được sống, được cống hiến, được tôn trọng,… Trong khi đó, doanh nghiệp Việt ta, cho đến nay, dù đã nhận thức được giá trị và tầm quan trọng của nguồn nhân lực nhưng cách ứng xử thì chưa cải thiện được là bao. Môi trường văn hoá thiếu lành mạnh, điều kiện làm việc không thuận tiện, chính sách lương bổng, đãi ngộ bất công & bất cập,… đã làm cho nhân tài ngày càng ngán ngẩm và chảy máu chất xám vẫn chưa có tín hiệu suy giảm. Thậm chí, khi các doanh nghiệp ngoại ngày càng tăng tốc “nội hoá nhân sự cấp cao” như một giải pháp tiết kiệm chi phí trong thời buổi kinh tế khó khăn khiến cho nhân tài càng khan hiếm với doanh nghiệp Việt.Nguồn nhân lực – Cần một cách hành xử khácĐã có quá nhiều chuyên gia, hội thảo, báo chí và cả giấy mực nói về vấn đề nguồn nhân lực và giải pháp giữ chân nhân tài. Các nhà lãnh đạo cũng đã lớn tiếng công nhận tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với mục tiêu phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, mọi việc chỉ mới dừng lại ở vạch “nói”. Thực tế hành xử hoàn toàn khác. Phòng nhân sự vẫn luôn luôn lép vế trong doanh nghiệp. Các chính sách vì mục tiêu phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Việt thật hiếm hoi. Hiện tượng sống lâu lên lão làng, ngu lâu sống dai, khéo luồn, giỏi nổ vẫn luôn giữ thế thượng phong chẳng những không giữ được người tài mà còn làm cho người tài càng bị suy giảm (do biến chất hoặc biến mất). Cách nào để giữ & khai thác tốt nhất nguồn nhân lực?Trước tiên, doanh nghiệp cần phải có chiến lược dùng người rõ ràng. Chiến lược nào, chính sách ấy. Các chính sách cần phải xuyên suốt như một hệ thống chứ không manh mún như ở nhiều doanh nghiệp hiện nay. Thay vì nói, hãy làm! Hãy tạo điều kiện để nguồn nhân lực phát huy tốt nhất năng lực của họ bằng một hệ thống tốt, một nền văn hoá , một môi trường lành mạnh. Khi nguồn nhân lực có được điều kiện thuận lợi, được đặt đúng chỗ, được trả lương – thưởng phù hợp và được công nhận một cách công bằng, bình đẳng,… họ sẽ thực sự sáng tạo và ngày càng xuất sắc hơn