Đối với những nhân viên khác nhau, Galant áp dụng sách lược và phương pháp khen thưởng khích lệ khác nhau. Đối với những nhân viên làm việc ở cơ sở, chủ yếu áp dụng phương pháp khen thưởng khích lệ vật chất có tính cứng.
Ảnh minh họa
Còn đối với nhân viên quản lý trung, cao cấp, thì càng chú trọng tới sách lược khen thưởng khích lệ lâu dài kết hợp giữa vật chất và tinh thần.
Thu nhập của công nhân ở cơ sở gần liền với thành quả lao động. Kết quả sát hạch của đơn vị sở tại, vừa khích lệ cá nhân cố gắng, lại khích lệ ca nhóm hình thành sức ngạnh đồng đội. Quy tắc, quá trình và kết quả sát hạch của nhân viên cơ sở đều có bảng thông báo cỡ lớn, ghi rõ ràng tình hình hoàn thành nhiệm vụ công tác và kết quả sát hạch của các ca nhóm sản xuất và mỗi một công nhân.
Đối với ca nhóm sản xuất, thì cần sát hạch tình hình hoàn thành nhiều chỉ tiêu như chất lượng, sản lượng, giá thành, sản xuất an toàn của nó, đồng thời ghi rõ số giờ làm, số sản phẩm hoàn thành, thời gian làm thêm giờ, nục thưởng phạt của mỗi một công nhân. Căn cứ vào những kết quả sát hạch đó, mỗi một người đều có thể tính rõ được mình sẽ được lĩnh bao nhiêu, người khác mạnh ở điểm nào, cần cải tiến chỗ nào. Dựa vào hệ thống quản lý sát hạch nghiêm ngặt, công bằng này, “Galant” đã huy động được một cách hữu hiệu tính tích cực làm việc của hàng chục phân xưởng và hàng vạn công nhân.
Đối với người quản lý trung, cao cấp, Galant nhấn mạnh dùng ý nghĩa và thách thức của bản thân công việc không gian phát triển tương lai, bầu không khí làm việc tín nhiệm tốt đẹp để khích lệ họ. Sắp xếp cương vị công tác của Galant tương đối tinh giản, phạm vi chức trách của mỗi cương vị công tác rất rộng, điều này vừa cung cấp cho nhân viên một sân khấu lớn, có thể mặc sức phát huy tài năng của mình, đồng thời cũng cho họ áp lực và trách nhiệm.
Đối với những người quản lý, Galant chỉ phát tiền lương hàng tháng tại ngân, và đặt trọng điểm khen thưởng khích lệ vào năng tài chính. Họ kết hợp giữa biểu hiện thành tích chỉnh thể, tình hình lợi nhuận và tiền lương của người quản lý của Galant lại với nhau, cùng thân gia phân phối giá trị thặng dư, từ đó khiến cho những người quản lý và doanh nghiệp hình thành cộng đồng lợi ích lâu dài, từ đó phát huy tinh thần làm chủ của họ; ngoài ra, họ áp dụng các phương thức như thưởng cuối năm, tặng cổ phiếu, tham gia cổ phần góp vốn, khích lệ những người quản lý ưu tú dần dần từng nấc. Đối với tất cả những người quản lý sát hạch đủ tiêu chuẩn, đều sẽ có tiền thưởng cuối năm với số lượng khác nhau, ngoài ra còn công khai bình bầu những người quản lý ưu tú, tham gia phân phối quỹ thưởng dự trữ của công ty.
Quỹ thưởng này được lấy ra từ lợi nhuận của công ty, trong đó số người quản lý ưu tú nhất thì được tặng cổ phiếu của năm sau, không cần chi trả tiền mặt để mua cổ phần công ty, có thể tham gia vào phân chia lợi nhuận với tỷ lệ nhất định vào năm sau với công ty. Như thế qua vài lần sát hạch cuối năm, những người quàn lý cao cấp được đề bạt lên tới tầng lớp hạt nhân của công ty có thể mua cổ phần của công ty, trở thành cổ đông chính thức của công ty. Hiện nay, đã có hơn 50 người quản lý trung cao cấp có cổ phần của “Galant” (cổ phần vốn), có hơn 70 người quản lý có cổ phần thường. Điều này đã mình thành một lực lượng nòng cốt có lợi ích thống nhất cao với công ty trên các mặt trận sản xuất của Galant.
Thông qua khen thưởng khích lệ từng tầng nấc, không ngừng bồi dưỡng, đồng hoá, lựa chọn như vậy, Galant đã xây dựng được một đội ngũ loạt nhân có độ trung thành cao, sức chiến đấu mạnh, là động lực của sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
