1. Xây dựng và Phát triển Khung quản trị:
- Thiết lập, xây dựng và cập nhật các Khung quản trị (Rủi ro doanh nghiệp, Tuân thủ, Đạo đức); xây dựng danh mục rủi ro/nghĩa vụ tuân thủ, bộ quy tắc ứng xử, chính sách phòng chống gian lận, kiểm soát xung đột lợi ích và các cơ chế tố giác/bảo vệ người tố giác.
2. Đào tạo và Hướng dẫn triển khai:
- Tổ chức đào tạo, hướng dẫn nghiệp vụ quản trị rủi ro; phối hợp với các bộ phận (Pháp chế, Nhân sự, Truyền thông nội bộ) để phổ biến nghĩa vụ pháp lý, chuẩn mực đạo đức và xây dựng văn hóa liêm chính trong toàn Tập đoàn
3. Tích hợp vào vận hành:
- Hỗ trợ và điều phối việc lồng ghép các yêu cầu về quản trị rủi ro, tuân thủ và đạo đức vào các quy trình nghiệp vụ, quy định nội bộ, kế hoạch kinh doanh, phân quyền và các công cụ vận hành thực tế tại các đơn vị.
4. Giám sát rủi ro:
- Thực hiện rà soát, giám sát định kỳ; phản biện Tuyến 1 trong nhận diện và đánh giá rủi ro; theo dõi các chỉ số cảnh báo (KRI), tình trạng vi phạm tuân thủ, các vụ việc đạo đức/gian lận và các xu hướng rủi ro mới nổi.
5. Theo dõi xử lý và Báo cáo:
- Tiếp nhận, phân loại và điều phối xác minh các vụ việc trọng yếu (gian lận, xung đột lợi ích, vi phạm tuân thủ/đạo đức); theo dõi tiến độ thực hiện các kế hoạch hành động khắc phục, phòng ngừa và sửa đổi các lỗ hổng kiểm soát.
6. Phân tích và Cải tiến:
- Tổng hợp, phân tích bức tranh rủi ro toàn diện (bao gồm rủi ro kinh doanh, pháp lý và đạo đức) để báo cáo Ban Điều hành/HĐQT; đề xuất cải tiến các phương pháp, công cụ và cơ chế quản trị nhằm tối ưu hóa hiệu quả kiểm soát.
