Blog Page 2682
Đưa ra quyết định: Đâu là giải pháp (P2)
3. Đưa ra các giải pháp
Bạn sẽ chọn giải pháp tốt nhất, là giải pháp cho phép đạt được những mục tiêu của bạn...
Phương pháp đề xuất quyết định (P3)
III. CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH
- Phương pháp độc đoán
- Phương pháp phát biểu cuối cùng
- Phương pháp nhóm tinh hoa
- Phương pháp...
Quyết định của sếp và sự tham gia của nhân viên...
IV. THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN VÀO CÁC QUYẾT ĐỊNH
Có sự khác nhau giữa những người tham gia để đi đến quyết định, những...
Gây dựng nhóm làm việc năng suất cao – Đâu là...
Chương I: Khái quát Nhóm năng suất cao
Định nghĩa Nhóm
- Không quá nhiều người (5-7 người)
- Có chung sở thích, đam mê, giá trị...
Bí quyết xây dựng nhóm làm việc
Nhóm làm việc hình thành nên một đơn vị hoạt động cơ bản thông qua một quá trình. Nội dung dưới đây đề cập...
Kỹ năng quản lý mục tiêu (P1)
I/ KHÁI NIỆM
1. Khái niệm
- Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian...
Kĩ năng quản lý mục tiêu (P2)
II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO
- Các phương pháp triển khai.
- Dự thảo mục tiêu cấp cao.
- Xác định mục tiêu cấp dưới
- Thực...
Kĩ năng quản lý mục tiêu (p3)
III/ HỖ TRỢ THỰC HIỆN MỤC TIÊU
- Xây dựng chính sách.
- Phân bổ các nguồn lực.
1. Xây dựng chính sách.
- Các chính sách được...
Kĩ năng kiểm tra quản lý tài liệu và hồ sơ...
MANAGEMENT BY PROCESS (MBP)
II - Các tài liệu thuộc hệ thống tài liệu của công ty.
III - Kiểm soát tài liệu của bộ phận.
IV...
Kĩ năng kiểm tra quản lý tài liệu và hồ sơ...
KIỂM SOÁT TÀI LIỆU CỦA BỘ PHẬN
1. Phát sinh tài liệu mới.
- Lập giấy đề nghị soạn thảo tài liệu mới (theo mẫu thủ...
Mục tiêu và các yếu tố cấu thành trong giao tiếp
I/ MỤC TIÊU CỦA GIAO TIẾP
- Giúp người nghe hiểu những dự định của chúng ta;
- Có được sự phản hồi từ người nghe;
-...
Hành vi và nguyên tắc trong giao tiếp
IV/ CÁC LOẠI HÀNH VI GIAO TIẾP
1. Rụt rè, khiêm tốn (unassertive)
Thụ động và quanh co
2. Mạnh mẽ, công kích (aggressive)
- Chủ động hay...
