Hiện tượng “chảy máu chất xám” nêu trên đang trở thành vấn đề đau đầu đối với các ông chủ doanh nghiệp.Nhiều doanh nghiệp thừa nhận, giữ chân nhân tài là thách thức số một trong chiến lược về nguồn nhân lực.
Ảnh minh họa
Ông Macro Breu, Quản lý nhân sự của McKinsey& Company cho hay, các ông chủ doanh nghiệp nên chấp nhận sống chung với tình trạng nhảy việc của nhân viên và chuẩn bị lực lượng nhân sự để kế thừa.
Đồng tình với quan điểm trên, ông Chris Harvey, Tổng giám đốc VietnamWorks cho rằng, khi nhân viên viên giỏi ra đi vì bị đối thủ lôi kéo, các ông chủ doanh nghiệp, thay vì quá nôn nóng muốn giữ chân người tài hoặc đi săn người bổ sung, thì nên có chiến lược quy hoạch lực lượng nhân sự kế thừa. Không ai muốn nhân sự giỏi ra đi, nhất là sang công ty đối thủ, nhưng hãy tạo văn hóa làm việc chuyên nghiệp là để mọi sự ra đi thật êm ấm. Khi đó, những người còn lại ở công ty sẽ không bị xao động.
Thực tế, những doanh nghiệp đã và đang chủ động trong việc xây dựng và phát triển nguồn lực cho mình đều là những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh trước bất kỳ đối thủ ngoại nào. Trường hợp của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) là một ví dụ. Với tầm nhìn “con người là yếu tố quyết định thành công”, Vinamilk đã xây dựng lực lượng lao động kế thừa bằng cách ký hợp đồng đào tạo dài hạn với Trường đại học Matxcơva để cử con em của cán bộ, nhân viên sang học.
Ngoài ra, tăng lương cũng là một chiêu cạnh tranh giữa các công ty, nhưng đây không phải là giải pháp an toàn, đặc biệt là với đối thủ ngoại.
