Chính sự đam mê và sáng tạo miệt mài đã đưa công nhân bốc gạch trở thành tổ trưởng sản xuất có uy tín, được doanh nghiệp và công nhân tin tưởngĐến Công ty TNHH Đồng Tâm (huyện Bình Chánh – TPHCM), hỏi thăm bất cứ ai về ông Phạm Tấn Hùng, tôi cũng nhận được sự chỉ dẫn niềm nở kèm theo sự nể trọng. Điều đó không chỉ xuất phát bởi tác phong làm việc nghiêm túc, quy củ của người quản lý từng là người lính mà còn vì những thành tích đáng nể của ông trong việc cải tiến máy móc, làm sạch môi trường.
Không ngại gian khó
Sau khi xuất ngũ, ông Hùng xin vào làm thợ bốc gạch, trộn hồ ở Công ty TNHH Đồng Tâm. Vốn là người có ý chí vươn lên nên vừa chăm chỉ làm việc ông vừa quan sát, học hỏi những người thợ đi trước về kỹ thuật làm ngói. Khi Đồng Tâm Group mở công ty sản xuất gạch men ở Long An, thời gian đầu rất thiếu những người thợ lành nghề, ông Hùng xung phong về đấy làm việc. Hai năm sau, ông trở thành tổ trưởng sản xuất. Sau đó, ông được chuyển sang làm việc tại Công ty Đồng Tâm miền Trung (Quảng Nam) khi công ty mới thành lập để hướng dẫn sản xuất. Đi tới đâu, ông cũng tranh thủ học hỏi, đặc biệt là từ những kỹ sư nước ngoài.
Năm 2005, ông được chuyển về làm ở nhà máy tại huyện Bình Chánh. Năm 2008, khi công ty bắt đầu có sự chuyển dịch về cơ cấu quản lý, phong trào thi đua lao động giỏi, sáng tạo được lãnh đạo đặc biệt chú trọng. Ý tưởng làm khuôn ngói ốp cuối rìa của ông Hùng đã trở thành sáng kiến đầu tiên của phong trào này và đem lại nhiều kết quả. Nối tiếp thành công đó, năm nào ông cũng đưa ra vài ý tưởng sáng tạo, điển hình nhất là ý tưởng cải tạo hệ thống phun dầu ngói lợp bằng cách sử dụng khí nén đã làm lợi cho doanh nghiệp gần 300 triệu đồng. “Chỉ cần để ý quan sát và phân tích những mặt mạnh, yếu của máy móc, chúng ta sẽnghĩ được cách cải tiến để nó tốt hơn” – ông Hùng bộc bạch.
Nâng bước công nhân
“Dù xuất phát chỉ là một CN bình thường nhưng nếu biết nỗ lực hết mình sẽ gặt hái được nhiều thành công”. Đó là câu cửa miệng mà ông Hùng dùng để khuyến khích anh chị em công nhân trẻ, tạo động lực để họ phấn đấu. Câu nói đó chưa hẳn đã thuyết phục được mọi người nhưng bằng chứng về sự nỗ lực của bản thân ông đã khiến CN tin tưởng và cố gắng. Vừa là tổ trưởng sản xuất vừa là chủ tịch CĐ nên ông Hùng hiểu rõ từng CN trong tổ. Qua đó, ông đã phát hiện và bồi dưỡng những CN có tâm huyết, có năng lực để đề bạt vào những vị trí cao hơn. Điển hình như trường hợp anh Đoàn Thanh Hoàng, công nhân đứng máy trong dây chuyền ngói lợp. Thấy anh đam mê máy móc, siêng năng làm việc và chịu khó học hỏi nên ông đã đề xuất ban giám đốc để anh Hoàng làm nhóm trưởng. Được sự tin tưởng và hướng dẫn tận tình từ người quản lý đầy tâm huyết, anh Hoàng đã luôn thể hiện tốt năng lực của mình. Anh đã mày mò, học hỏi, phát huy được nhiều sáng kiến như hệ thống vệ sinh máy nóc rìa, hệ thống phun lớp dầu…
Cũng xuất phát là một lao động phổ thông nhưng hiện nay anh Nguyễn Thanh Tú đã là nhân viên bán hàng của công ty và sắp hoàn thành chương trình trung cấp ngành quản trị kinh doanh. Anh tâm sự: “Nghỉ học từ năm lớp 10, tôi chỉ mong mình tìm được một công việc để kiếm sống. Từ khi được sự động viên và hướng dẫn nhiệt tình của chú Hùng, tôi nhận ra kiến thức rất quan trọng nên đã cố gắng đi học trở lại”.
Theo: Người lao động
