Cách “điều khiển” sếp

Hầu hết các nhân viên thừa nhận rằng khối lượng công việc, khả năng thăng tiến, mức lương,… của họ hoàn toàn phụ thuộc vào ý muốn của sếp. Nếu quả đúng như vậy thì sao bạn không tìm cách “điều khiển” sếp để giành quyền chủ động trong công việc?

Nghe có vẻ nực cười, nhưng thật ra, “điều khiển” sếp không phải là một việc làm quá khó, chỉ cần biết cách:

Sếp của ban là người trầm tính hay hướng ngoại? Sếp thường cập nhật thông tin bằng cách thảo luận trực tiếp hay bằng e-mail? Phong cách lãnh đạo độc đoán hay dân chủ? 

Trả lời được những câu hỏi trên là cách để hiểu sếp của bạn là người như thế nào. Đón bắt được cách điều hành của sếp có thể giúp bạn đề ra được cách hành xử thích hợp để mang lại những kết quả mong muốn.

Nếu cấp trên của bạn ưa làm việc vào buổi sáng, tốt hơn cả là đưa ra các câu hỏi và thông báo tin tức cho sếp càng sớm càng tốt. Nếu sếp có thói quen dùng e-mail, hãy gói gọn dữ liệu về công việc thành những tệp tin để sếp thuận lợi xem xét và hồi âm.

Nhờ hiểu sếp, bạn sẽ dễ dàng thúc đẩy tiến trình công việc, nâng cao hiệu quả công tác, trong khi đó sếp cũng sẽ cảm thấy rất thoải mái khi có một nhân viên “dễ chịu” là bạn.

Biết những thứ sếp “dị ứng” nơi công sở: sếp ghét người nói nhiều, sếp không ưa kẻ bừa bộn, sếp khó chịu với những đống hồ sơ mất trật tự,… Hãy hạn chế tối đa những thứ có thể khiến sếp bực mình, bạn sẽ không phải chịu những cơn cáu giận vô lý.

Để trở thành một nhân tố ưa thích trong thói quen làm việc của sếp, bạn cần biết chia sẻ. Sếp sẽ luôn nhớ rằng bạn đã hăng hái nhiệt thành, tận tâm ra sao mỗi khi cùng lo lắng và giúp sếp giải quyết vấn đề. 

Bạn có một dự án tâm đắc? Có một sáng kiến mà bạn nóng lòng muốn triển khai? “Điều khiển” sếp hiệu quả cũng có nghĩa là biết trình bày dự án đó theo cách mà sẽ khiến sếp phải gật đầu nói “Đồng ý”.

Bạn nên đề xuất sáng kiến mới của bạn với sếp theo cách “gieo hạt giống”: trình bày ý tưởng thành thạo và súc tích, tránh nhiều lời dẫn dắt cũng như những cách nói kiểu như “sếp cần phải làm như thế này”. Và để gây hứng thú cho sếp, bạn nên bắt đầu với những lợi nhuận mà sáng kiến của bạn đem lại, đồng thời thể hiện rằng nếu không có sự giúp đỡ của sếp, sáng kiến của bạn sẽ mãi chỉ là hạt mầm mà thôi.

Hãy thường xuyên rộng mở tai và mắt để nắm bắt sự thay đổi trong cách làm việc của sếp, từ đó đưa ra được cách ứng xử cũng như các ý tưởng thông minh nhất có thể. Chắc chắn cả bạn và sếp sẽ đều hài lòng khi mỗi người đều đạt được điều mà mình mong muốn cũng như sự thành công của cả công ty.