- Lập kế hoạch đánh giá rủi ro: Xây dựng kế hoạch đánh giá rủi ro định kỳ hoặc theo chuyên đề; xác định phạm vi, đơn vị tham gia, tài liệu cần thu thập và lịch triển khai.
- Triển khai đánh giá rủi ro: Phối hợp với các đơn vị để nhận diện, phân tích, đánh giá và phân loại rủi ro theo phương pháp, biểu mẫu và tiêu chí đã ban hành.
- Hướng dẫn và hỗ trợ đơn vị: Hướng dẫn các bộ phận cập nhật danh mục rủi ro, đánh giá mức độ rủi ro, xác định nguyên nhân, tác động, biện pháp kiểm soát và kế hoạch xử lý.
- Giám sát rủi ro trọng yếu: Theo dõi các rủi ro trọng yếu, rủi ro vượt ngưỡng, rủi ro mới phát sinh, chỉ số cảnh báo và các vấn đề có khả năng ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty.
- Theo dõi rủi ro tuân thủ: Phối hợp với Ban Pháp chế và các đơn vị liên quan để theo dõi rủi ro tuân thủ, vi phạm trọng yếu, rủi ro pháp lý và tiến độ khắc phục.
- Theo dõi rủi ro đạo đức: Phối hợp theo dõi các vấn đề liên quan đến gian lận, xung đột lợi ích, vi phạm đạo đức, tố giác và các hành động khắc phục sau vụ việc.
- Theo dõi hành động xử lý rủi ro: Đôn đốc, cập nhật tiến độ thực hiện kế hoạch xử lý rủi ro, hành động khắc phục, phòng ngừa và đánh giá tình trạng hoàn thành.
- Tổng hợp và báo cáo: Lập báo cáo định kỳ hoặc đột xuất về tình hình rủi ro, xu hướng rủi ro, tiến độ xử lý, rủi ro còn lại và kiến nghị hành động.
- Cải tiến vận hành: Ghi nhận vướng mắc trong quá trình triển khai, đề xuất cải tiến biểu mẫu, quy trình phối hợp, cách thức theo dõi và báo cáo rủi ro.
